Estamos ante un escenario de contenci\u00f3n, en materia de inversiones y de gastos, dif\u00edcil de mantener durante m\u00e1s tiempo y que por si fuera poco, nos amenaza en derivar en reducciones de plantilla y cierres.<\/p>\n
Esta incertidumbre frena proyectos<\/strong> que motiven a los equipos y les hagan sentir los integrantes de un plan.<\/p>\n Esto da paso a la apat\u00eda y la resignaci\u00f3n<\/strong>, ya que se tiende a adoptar posturas pasivas, m\u00e1s cercanas al victimismo que a la proactividad.<\/p>\n Y para redondear el paquete, tenemos el miedo<\/strong> a contraer la enfermedad y el aislamiento<\/strong> que \u00e9sta nos ocasiona.<\/p>\n La carencia de contacto humano desemboca en soledad, en p\u00e9rdida de empat\u00eda y disminuye los niveles de oxitocina que es la hormona que regula la estabilidad emocional de las personas.<\/p>\n Sin este contacto f\u00edsico diario de verse en la oficina, es inevitable que los equipos pierdan fuerza.<\/p>\n <\/b><\/p>\n Adoptar un buen punto de vista es fundamental cuando tenemos un reto como este delante.<\/p>\n Si caemos en fatalismos, no saldremos de \u00e9sta. <\/p>\n Estamos en el mejor momento de la historia de la humanidad para afrontar una situaci\u00f3n as\u00ed<\/strong> pues tenemos los mejor medios sanitarios y tecnol\u00f3gicos, los mejores equipos de investigaci\u00f3n y la mejor colaboraci\u00f3n internacional de la historia.<\/p>\n La mejor actitud es pensar que todo es un impasse y que lo superaremos.<\/strong><\/p>\n Como sociedad saldremos reforzados porque hemos aprendido muchas cosas y nos hemos dado cuenta del papel que nuestros estilo de vida ha jugado.<\/p>\n El modelo econ\u00f3mico que hemos seguido hasta ahora se ha de repensar profundamente y, sin embargo, tal vez sea esta la manera m\u00e1s r\u00e1pida de empezar a cambiar.<\/p>\n Por otra parte, esta situaci\u00f3n ha supuesto una vuelta de hoja en la manera de entender la salud<\/strong>: nunca antes se hab\u00eda considerado seriamente que las relaciones sociales y la libertad de movimientos fueran una parte fundamental de un buen estado salud.<\/p>\n Y sin duda es un buen punto a desarrollar en el futuro.<\/p>\n <\/b><\/p>\n \u00bfC\u00f3mo podemos reducir el des\u00e1nimo?<\/b><\/p>\n Conseguir que surjan nuevas ideas que permitan innovar en las empresas en momentos de crisis requiere un cambio de mentalidad.<\/p>\n Los l\u00edderes de las empresas se ven en la obligaci\u00f3n de analizar el presente y los posibles escenarios futuros. En funci\u00f3n de ello, deber\u00e1n marcar nuevos objetivos a corto y medio plazo.<\/p>\n Los nuevos objetivos deben ser el resultado de la inteligencia colectiva, de un trabajo en equipo donde todos puedan dar su opini\u00f3n, teniendo en cuenta la problem\u00e1tica de cada puesto de trabajo.<\/strong><\/p>\n Las empresas se basan en estructuras a\u00fan muy jerarquizadas, pero est\u00e1 m\u00e1s que demostrado que trabajar con la colaboraci\u00f3n de todos los niveles de la empresa puede conducir a soluciones sorprendentes.<\/p>\n Hablar, reflexionar, poder exponer sin miedo y de forma constructiva las diferentes visiones que se tienen ser\u00e1 indispensable.<\/p>\n Es importante mantener los equipos enfocados para vencer la apat\u00eda y el des\u00e1nimo.<\/p>\n Lluvia de ideas, formaciones espec\u00edficas en nuevas tecnolog\u00edas, en sostenibilidad, en econom\u00eda del futuro.<\/strong><\/p>\n Se trata de abrir la mente y agudizar el ingenio.<\/p>\n Un clima de cooperaci\u00f3n y de formaci\u00f3n, donde el equipo sienta que crece con el cambio, levantar\u00e1 los \u00e1nimos de los equipos porque ver\u00e1n que se buscan soluciones, que hay propuestas reales sobre la mesa que ser\u00e1n la clave para resolver el presente y, sobre todo , afrontar el futuro.<\/p>\n <\/b><\/p>\n Ser\u00eda un error por parte de recursos humanos no entrar en los aspectos personales de cada uno de los miembros del equipo.<\/p>\n El principal reto que tienen es mantener el contacto afectivo empresa-trabajador, o a\u00fan m\u00e1s importante, crearlo si no exist\u00eda.<\/strong><\/p>\n En momentos as\u00ed las realidades de cada una de las personas de la empresa pueden ser muy diferentes y adaptarnos a ellas aumenta la seguridad y la confianza. Esto se traduce en tranquilidad y al mismo tiempo, en un mejor rendimiento.<\/p>\n Todos necesitan un tiempo de adaptaci\u00f3n, el equipo de RRHH tambi\u00e9n, pero la direcci\u00f3n correcta es esta. Es cuesti\u00f3n de ir dando pasos.<\/p>\n <\/b><\/p>\n Como ya hemos comentado verse las caras ayuda a hacer subir los niveles de oxitocina y por lo tanto, adoptar las medidas de seguridad necesarias, para volver a la oficina lo antes posible debe ser una prioridad.<\/p>\n Recuperar los caf\u00e9s a media ma\u00f1ana, las comidas y las conversaciones de pasillo, es m\u00e1s importante de lo que parece.<\/p>\n Una empresa es un proyecto colectivo donde se juntan personas para un objetivo com\u00fan.<\/p>\n No hace falta que nos vemos todos los d\u00edas, pero s\u00ed debe haber contacto humano.<\/p>\n El miedo sanitario debe combatirse con protocolos de higiene, de distanciamiento social y de aforos.<\/p>\n Por ejemplo:<\/p>\n La creaci\u00f3n de grupos burbuja, por departamentos<\/p>\n Hacer trabajo presencial en d\u00edas alternos con un 50% de aforo.<\/p>\n Flexibilizar los horarios de oficina, para evitar las aglomeraciones en los transportes p\u00fablicos.<\/p>\n Son soluciones que algunas empresas ya est\u00e1n aplicando y que ayudan a normalizar la situaci\u00f3n, que es la \u00fanica manera de convivir con la crisis y poder seguir trabajando<\/strong>.<\/p>\n <\/strong><\/p>\n <\/b><\/p>\n En una situaci\u00f3n tan cruda, comunicar malas noticias no es para nada f\u00e1cil.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo lo tenemos que hacer para encontrar las palabras adecuadas?<\/p>\n Para saber c\u00f3mo hablar a los equipos lo primero es conocerlos bien:<\/strong> no es lo mismo hablar a equipos maduros que a equipos j\u00f3venes. El discurso puede ser bastante diferente en funci\u00f3n de esta simple variante.<\/p>\n Los equipos seniors que hace tiempo que trabajan juntos y que han pasado por otras crisis probablemente resisten mejor las malas noticias porque saben que juntos pueden volver a salir adelante que si lo hicieron una vez pueden volver.<\/p>\n Los equipos nuevos necesitar\u00e1n mucha m\u00e1s ayuda, m\u00e1s directrices y m\u00e1s tacto a la hora de escuchar noticias que no les son favorables.<\/p>\n No se puede explicar la realidad sin filtros, no saber utilizar las palabras adecuadas puede hacer mucho da\u00f1o.<\/p>\n La persona que hable debe estar serena y tener muy claro cu\u00e1l es el objetivo del mensaje.<\/strong><\/p>\n <\/strong><\/p>\n <\/b><\/p>\n Se debe hablar con honestidad, pero a la vez con empat\u00eda hacia las diferentes personas que escuchan, no vale herir sensibilidades.<\/p>\n Sea lo que sea que comunicamos, la honestidad debe ser igual a todos los niveles de la empresa, a fin de no perder el control de la informaci\u00f3n.<\/p>\n Si somos m\u00e1s honestos en uno de los departamentos, o entre altos cargos y medios, perdemos el control de c\u00f3mo se explica una misma cosa.<\/p>\n Tarde o temprano todo se acaba sabiendo, pero lo m\u00e1s seguro que no de la manera que quisi\u00e9ramos, por lo tanto es mejor decir lo mismo a todo el mundo.<\/p>\n Ante la incertidumbre de no saber si nuestra vida podr\u00e1 volver a ser como antes, la clave est\u00e1 en ser capaces de encontrar nuevas soluciones, ser flexibles y adaptarnos a los cambios lo m\u00e1s r\u00e1pido posible.<\/p>\n Recordemos que las cosas que nos pasan no son tan importantes como nuestra actitud ante ellas. Y dejarse llevar por las circunstancias no siempre es la mejor opci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n Por lo tanto, las pregunta a hacernos es la siguiente:<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 puedo hacer yo para mejorar esta situaci\u00f3n? Estoy haciendo todo lo que puedo para afrontar todos los cambios que vienen?<\/strong><\/p>\n Os dejamos con estos deberes para terminar el a\u00f1o y hacer un ejercicio de honestidad con vosotros mismos!<\/p>\n Felices Fiestas y esperamos un Feliz A\u00f1o Nuevo !!!<\/p>\n * Este post es un resumen de un seminario web de Eventoplus de 16-10-2020.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Motivar equipos en momentos de pandemia no es, para nada, una tarea f\u00e1cil. En tiempo de teletrabajo, mascarillas y semi confinamientos, uno de los retos m\u00e1s importantes de las empresas es mantener los equipos vivos y cohesionados. Trabajar contra las circunstancias implica tener que enfrentarse a niveles de incertidumbre muy altos. 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\u00bfC\u00f3mo tenemos que pensar? <\/b><\/h2>\n
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Los retos del departemento de recursos humanos<\/h2>\n
\u00bfC\u00f3mo evitar la desconexi\u00f3n entre los equipos?<\/b><\/h2>\n
Optimismo o realismo: \u00bfSe deben dar las malas noticias o se deben tapar?<\/h2>\n
Honestidad y control de la informaci\u00f3n<\/h2>\n
\u00bfCu\u00e1l es la pregunta clave a hacernos a nosotros y a nuestros equipos?<\/h3>\n